حساب زمن التشغيل

الصفحة الرئيسة مدارس الادارة اليات ومنهجيات ادوات وتقنيات الهندسة الصناعية مصانع يابانية صناعيات


Up
حساب زمن التشغيل
ضبط حركة المواد والأجزاء
المراقبة البصرية

vحساب زمن التشغيل

ومعدلات الإنتاج للخطوط الفرعية والخط الرئيسي

TAKT TIME

 
 

×أولا : حساب زمن التشغيل (خط إنتاج واحد).

× ثانياً : تحديد معدلات الإنتاج للخطوط الفرعية والخط الرئيسي

 

 

 

×أولا : حساب زمن التشغيل (خط إنتاج واحد).

-------------------------------------------------

v   تعتـمد سـرعة تنـفيذ العـمليات (سرعة خط الإنتاج) على حسـاب زمن التشغيل على النحو التالي :
·       فترة التشغيل اليومية بالدقائق مقسومة على كمية الإنتاج المطلوبة في اليوم
           ·    مثال

 

v    ملحوظـة : فترة التشغيل اليومية تحسب على افتراض أن المعدات تعمل بكفاءة 100% أثناء ساعات العمل النظامية

أعلى الصفحة

× ثانياً : تحديد معدلات الإنتاج للخطوط الفرعية والخط الرئيسي .

-------------------------------------------------

*       ويقصد به ضمان استمرار العمل المتوازن على جميع خطوط الإنتاج بدون مخزون .

§       مثال توضيحي

*       يقوم مصنع بإنتاج إحدى المنتجات ( مضخة مثلا ) و التي تستخدم كجزء من منتج بمصنع أخر .

*        يقوم المصنع بإنتاج ثلاث أنواع من المضخات أ ، ب ، ج بقدرات ضخ مختلفة .

§       تمر عملية الإنتاج بمرحلتين :

*       المرحلة الأولى التصنيع ( تشغيل – تشطيب – فحص –  – الخ ) ويتم تصنيع كل نوع على خط تصنيع مستقل ويعتمد زمن التصنيع على نوع المضخة  .

*       المرحلة الثانية التجميع ( تركيب باقي أجزاء المضخة ) وتتم على خط رئيسي واحد لجميع المضخات  وتستغرق نفس الزمن لجميع الأنواع .

§       مطلوب إنتاج كمية وفقاً للطلب الشهري الموضح بالجدول المبين بعد .

 

 

¨    الاحتمالات المختلفة لخطة الإنتاج :

                                                          -----------------------------------

§       الاحتمال الأول هو إنتاج الكمية الأولى (النوع أ) في الفترة الأولى من الشهر (نصف الشهر) ثم البدء في إنتاج النوع الثاني ثم الثالث وهكذا ، وهذا يعنى توقف خطوط التصنيع النوع ب ، ج  أو استمرارها في العمل مع تراكم إنتاجها كمخزون بالإضافة إلى عدم إمكانية تعديل خطة الإنتاج الشهرية والاستجابة السريعة للتغير في الطلبات ، وهو احتمال مرفوض.

§       الاحتمال الثاني هو تنفيذ نفس الأسلوب ولكن بصورة يومية ( بتقسيم ساعات العمل اليومية بين الأنواع الثلاثة ) وهو ما يعنى تراكم المخزون اليومي أو توقف بعض الخطوط لساعات.

§        الاحتمال الثالث هو إنتاج الأنواع الثلاثة بالتزامن في نفس الوقت كما هو موضح بالرسم حيث يصل للخط الرئيسي كل فترة زمنية ثابتة (دورة كاملة) عدد 4 وحدات من النوع أ وعدد 2 وحدة من النوع ب ووحدة واحدة من النوع ج ، وهكذا حتى تمام الخطة وبدون مخزون فعلي .

 
 

أعلى الصفحة

   

  خريطة الموقع

الادارة الاستراتيجية

ملفات